Masz zaległości wobec banków, ZUS, urzędu skarbowego albo kluczowych dostawców? Firma traci płynność i obawiasz się, że przejściowe trudności mogą przekreślić lata pracy włożone w budowanie biznesu? Zacznij od bezpiecznej, poufnej i bezpłatnej analizy sytuacji firmy. Sprawdzimy, czy restrukturyzacja jest realnym rozwiązaniem w Twojej sytuacji i jakie działania warto podjąć, aby chronić firmę, ograniczyć presję wierzycieli i odzyskać kontrolę nad dalszym funkcjonowaniem przedsiębiorstwa.
- szybko ocenimy, czy Twoja firma ma realną szansę na restrukturyzację,
- dobierzemy właściwą ścieżkę postępowania dopasowaną do skali zadłużenia i sytuacji firmy,
- przedstawimy plan pierwszych działań oraz możliwe korzyści, takie jak ochrona przed zajęciami i egzekucją, negocjacje z wierzycielami, możliwość redukcji części zadłużenia i odsetek oraz rozłożenia spłaty na bardziej realne raty.
Sprawdź swoje możliwości, zanim będzie za późno
Warto rozważyć możliwość restrukturyzacji, gdy::
- narastają zaległości wobec Banków, ZUS, urzędu skarbowego lub kontrahentów,
- firma traci płynność, ale nadal ma potencjał do dalszego działania,
- pojawiają się zajęcia, wypowiedzenia umów lub realna presja wierzycieli,
- chcesz uchronić firmę przed pełną niewypłacalnością.
Jeżeli Twoja firma traci płynność, narastają zaległości albo rośnie presja ze strony wierzycieli, zadzwoń i sprawdź korzyści z restrukturyzacji .
Zadzwoń: 605 857 179Kiedy restrukturyzacja ma realny sens
Restrukturyzacja jest dla firmy, która ma problemy z regulowaniem zobowiązań lub jest nimi realnie zagrożona, ale nadal posiada potencjał do dalszego działania. Najczęściej oznacza to spadek płynności, narastające zaległości wobec kluczowych wierzycieli, presję egzekucyjną, utratę marż lub nadmierne obciążenie kosztami finansowania.
To nie jest rozwiązanie wyłącznie dla przedsiębiorstw na skraju zamknięcia. Im wcześniej podejmuje się działania, tym większa szansa na zachowanie majątku, kontynuację działalności i uzyskanie układu, który będzie wykonalny. Najgorszym momentem na pierwszą konsultację jest chwila, w której komornik zablokował konto, a zarząd nie ma już żadnego planu awaryjnego.
Jak pomagamy przedsiębiorcy w kryzysie
Zaczynamy od szybkiej diagnozy: sprawdzamy strukturę zadłużenia, tempo narastania zaległości, kluczowych wierzycieli, presję ZUS i fiskusa, wpływ zajęć egzekucyjnych oraz realną zdolność firmy do wykonywania układu. Nie sprzedajemy procedury na ślepo. Najpierw oceniamy, czy restrukturyzacja ma sens i który tryb będzie bezpieczny dla firmy.
Następnie przygotowujemy plan działania: wybór procedury, uporządkowanie dokumentacji, propozycje układowe, komunikację z wierzycielami, działania osłonowe dla zarządu i harmonogram operacyjny na pierwsze tygodnie. Celem nie jest samo 'otwarcie postępowania’, ale realna poprawa bezpieczeństwa i zdolności firmy do dalszego funkcjonowania.
Co może dać restrukturyzacja
Dobrze przeprowadzona restrukturyzacja może zatrzymać eskalację kryzysu, dać firmie czas na negocjacje z wierzycielami i uporządkować spłatę zadłużenia w formule możliwej do wykonania. W praktyce dla wielu przedsiębiorców kluczowe są trzy efekty: przerwanie chaosu płatniczego, uporządkowanie relacji z wierzycielami i odzyskanie czasu na prowadzenie biznesu.
Równie ważny jest aspekt zarządczy. Właściciel lub zarząd przestaje działać wyłącznie pod presją telefonów windykacyjnych i zajęć komorniczych. Zamiast reagować z dnia na dzień, zaczyna działać według planu.
Kiedy trzeba działać natychmiast
Nie odkładaj kontaktu, jeżeli:
- zarząd zaczyna obawiać się odpowiedzialności za długi spółki.
- ZUS lub urząd skarbowy zaczynają realnie naciskać,
- rachunek firmy został zajęty albo grozi jego zajęcie,
- kontrahenci wypowiadają kluczowe umowy,
- firma traci zdolność do terminowego regulowania wynagrodzeń,
- odsetki i koszty finansowania rosną lawinowo,
Jak wygląda pierwszy kontakt z kancelarią
Na początku nie potrzebujesz pełnej, idealnie ułożonej teczki dokumentów. Wystarczą podstawowe informacje: forma prawna firmy, skala zadłużenia, główni wierzyciele, informacja o egzekucjach, zaległościach publicznoprawnych oraz ostatnich wynikach finansowych. Na tej podstawie da się szybko ocenić, czy warto iść w restrukturyzację, czy najpierw zabezpieczyć inne obszary ryzyka.
Jeżeli sprawa rokuje, przechodzimy do etapu roboczego: porządkowania danych, wyboru ścieżki i przygotowania niezbędnych dokumentów.
Co przygotować do pierwszej analizy
Aby szybko ocenić, czy restrukturyzacja ma sens, przygotuj:
- formę prawną firmy,
- przybliżoną skalę zadłużenia,
- listę głównych wierzycieli,
- informację o zajęciach i egzekucjach,
- zaległości wobec ZUS i urzędu skarbowego,
- ostatnie wyniki finansowe lub podstawowe dane o obrotach.
Nie musisz mieć idealnie uporządkowanej teczki dokumentów. Na początek ważniejsze jest szybkie uchwycenie skali problemu i wybranie właściwego kierunku działań.
Umów analizę sytuacji firmy. Jeżeli chcesz szybko ustalić, czy sprawa rokuje, prześlij podstawowe dane firmy: formę prawną, skalę zadłużenia, głównych wierzycieli, informacje o egzekucjach oraz krótkie podsumowanie sytuacji. Wstępnie ocenimy, czy restrukturyzacja ma sens i jaki powinien być następny krok.
To zależy od wybranego trybu i etapu sprawy, dlatego dobór procedury musi wynikać z konkretnej sytuacji finansowej i struktury wierzycieli.
Tak, ale wymaga to dobrego przygotowania i właściwej strategii wobec wierzycieli publicznoprawnych.
Tak, pod warunkiem że firma ma realny potencjał do dalszego działania i da się przygotować wykonalny układ.
Tak, o ile ma zdolność restrukturyzacyjną.
Najpierw warto ocenić sytuację firmy, strukturę wierzycieli i poziom ryzyka. Dobra kwalifikacja na początku zmniejsza ryzyko błędnej ścieżki.
Nie. To zależy od skali kryzysu, majątku firmy, możliwości zawarcia układu i realnych szans na dalsze funkcjonowanie.
Nie. Korzystają z niej zarówno spółki, jak i jednoosobowe działalności gospodarcze, o ile mają zdolność restrukturyzacyjną.
Nie. Część działań ma charakter pozasądowy lub półpozasądowy, ale ich wybór musi wynikać z konkretnej sytuacji firmy.
Tak, ale wymaga to właściwego przygotowania i dobrej strategii wobec wierzycieli publicznoprawnych.
Nie ma jednego automatycznego momentu, ale im bardziej zaawansowany chaos finansowy i operacyjny, tym mniejsza swoboda działania.
Adwokat Maciej Szuba
Restrukturyzacja firmy to nie gotowy formularz, ale decyzja strategiczna, która wpływa na bezpieczeństwo przedsiębiorstwa, relacje z wierzycielami, sytuację zarządu i dalszą zdolność firmy do działania.
Adwokat Maciej Szuba od ponad 10 lat zajmuje się obsługą firm, finansowaniem przedsiębiorstw, przetargami publicznymi oraz negocjacjami z instytucjami finansowymi. W sprawach restrukturyzacyjnych łączy perspektywę prawną z rozumieniem realiów biznesu, płynności finansowej i ryzyk po stronie przedsiębiorcy oraz zarządu.
- ✔ ponad 10 lat doświadczenia w obsłudze firm
- ✔ praktyka w finansowaniu przedsiębiorstw
- ✔ doświadczenie w przetargach publicznych
- ✔ negocjacje z instytucjami finansowymi
W sprawach restrukturyzacyjnych kluczowe jest nie tylko otwarcie procedury, ale także to, czy przyjęte rozwiązanie realnie zabezpiecza biznes, relacje z wierzycielami i bezpieczeństwo zarządu.